Amédée vendeur d’élite

À dire vrai, il était devenu une entreprise miniature à lui tout seul. Il devait en assurer toutes les fonctions, de l’administration à la communication en passant par le marketing, la compta et la VENTE. Il n’aurait jamais cru avoir à faire cela, mais il fallait bien se rendre à l’évidence : il devait apprendre à vendre, à se vendre… c’était le prix de la liberté, c’était l’épreuve à laquelle il ne pouvait se dérober s’il voulait faire carrière en freelance.

D’abord, être vu. Il s’était mis à écrire ses élucubrations dans le but d’attirer l’attention de futurs clients, et il avait fait ce qu’il faut pour plaire au dieu Google. Puis, il s’était fait tout beau pour séduire ses prospects, et, finalement, il s’était jeté à l’eau.

Mais, des clients, il y en avait de toutes les sortes, de toutes les tailles et de toutes les couleurs. Il n’en allait pas de même avec une startup et avec un grand groupe. Et puis, il y avait aussi les agences avec lesquelles il entretenait des relations orageuses.

Différents clients et différents canaux d’accès. Comme beaucoup de freelances de son temps, il s’était inscrit sur des plateformes. Il en avait tiré une certaine expérience et s’était même permis de dispenser quelques conseils pour aider les freelances à sortir du lot sur ces places de marché. Il s’était aussi tourné vers des agents pour freelances qui s’occupaient pour lui de la vente et de l’administratif. Et, joignant l’utile à l’agréable, il avait rejoint un collectif de freelances. Il chassait désormais en meute et pouvait s’attaquer à des proies qu’il n’aurait même pas osé regarder lorsqu’il était encore seul. Pour autant, cela ne l’empêchait pas de se faire quelques trophées solo, au sniper, lorsque lui en venait l’envie. Des outils comme Hunter et Ausha lui permettaient de débusquer le mail et parfois même le numéro de téléphone de ses targets.

Derrière, il restait encore à négocier. Amédée devait déjà s’assurer de fixer un TJM (taux journalier moyen) lui permettant d’obtenir une rémunération réelle en ligne avec celle qu’il touchait lorsqu’il était salarié. Là encore, il existait des outils pour l’aider : ceux de Shine étaient parmi les plus pointus. Mais, aussi élaborés que fussent ces simulateurs, ils ne pouvaient suffire à déterminer les prix des prestations de notre bon génie. Le prix, le vrai, le seul, l’unique, est celui que le client est prêt à payer. Mais, comment l’estimer ? Et, que répondre à un client qui nous dit que l’on est trop cher ? Comment quitter le statut de prestataire pour devenir le partenaire de la réussite de mon client ?

Voici les questions qui taraudaient notre pauvre Amédée en ce sombre mois de décembre.